BeModular

A jornada para a
evolução da sua
empresa
começa aqui

A BeModular é pioneira em transformar décadas de consultoria para grandes empresas e seus cases de sucesso
em uma Edtech.

Metologia

Mapeamos +70 empresas ao longo de 5 anos para entender as dores mais comuns de escala, previsão e gestão de negócios e chegamos em denominadores comuns que podem estar impedindo nesse momento que sua empresa cresça e escale com consistência e estabilidade.

Se você em algum momento sentiu essas dores, a BeModular possui uma metodologia para solucioná-las.

Fundada por quem
se dedicou a vida a acelerar a criação de valor em empresas que gerem impacto social relevante

Alexandre Baroni é empresário, pesquisador, professor e consultor com mais de 25 anos de experiência nas maiores empresas do Brasil e do mundo. CEO da BeModular e Transformação Digital e sócio-fundador da BRN Metal, empresa de Inovação em Metalurgia.

Baroni é Pós Doutor em Engenharia, Doutor em Engenharia, Mestre em Engenharia e Engenheiro Mecânico. Baroni é um entusiasta da tecnologia e que apoia o desenvolvimento local.

Depoimentos

O que dizem os nossos clientes

Dayton

Inovação

Fontana

Gestão da Complexidade / Roadmap de Produtos

Juliano

Padronização e Modularização

Nossas Soluções

UMA SOLUÇÃO COMPLETA PARA SUA EMPRESA
SE TORNAR MODULAR

A BeModular é líder na criação e implementação de produtos modulares e arquiteturas de produtos configuráveis. Através de formações, mentorias e consultorias, garantimos uma criação de valor acelerada para os clientes, desenvolvendo produtos que melhoram a qualidade e reduzem custos, atendem a uma gama mais ampla do mercado e oferecem desempenho e tecnologia superiores, permitindo preços premium. Nossa experiência abrange desde produtos únicos e projetos sob demanda até negócios de consumo em grande escala. Seja você novo na modularidade ou já um especialista, podemos elevar seu desempenho. Nosso conhecimento único cobre gestão de produtos, desenvolvimento, design, aquisição, cadeia de suprimentos e venda de arquiteturas modulares, apoiado por nossa expertise em custo de complexidade e gestão da informação.
Somos os Pioneiros da Modularidade.

Encontre onde sua dor está e aplique a solução perfeita para seu negócio!"

Gestão da Complexidade

A Gestão da Complexidade está organizada em 3 “três” trilhas: Racionalizar, Reordenar e Renovar os Produtos e/ou Serviços de um Negócio. Cada trilha tem uma rota a ser seguida. Cada rota, é composta por Unidades de Ensino contempladas a cada encontro. Ao final dessa MENTORIA, você estará apto a construir seu RoadMap de Produtos e/ou Serviços.

Conheça nossa mentoria

Racionalizar

A Racionalização de produtos é um método que usa análises quantitativas de dados passados para melhorar a eficiência dos produtos e processos de uma empresa. Isso envolve revisar dados de vendas, padrões de demanda e feedback dos clientes para identificar oportunidades de otimização. Ao ajustar processos de produção, aquisição de matéria-prima e portfólio de produtos, a empresa pode reduzir custos, melhorar a qualidade e aumentar a eficiência operacional.

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Como medir Estado Atual

Os indicadores de desempenho (KPIs) desempenham um papel crucial na orientação e motivação dos profissionais, influenciando diretamente o sucesso ou fracasso de uma empresa. Escolher os KPIs apropriados, alinhados com os objetivos do negócio, é essencial para garantir que todos remem na mesma direção. Cada colaborador se empenhará em alcançar os indicadores de desempenho, buscando sucesso, reconhecimento e remuneração variável.

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Padronização

O primeiro encontro da mentoria de Padronização será uma introdução abrangente ao tema, abordando conceitos fundamentais, objetivos e os desafios da padronização nas organizações. Durante esse momento inicial, será apresentado o panorama geral dos encontros seguintes, destacando a aplicação de metodologias ativas para garantir um aprendizado prático e engajador. O objetivo é capacitar os participantes a compreenderem como a padronização pode reduzir a complexidade, aumentar a eficiência e melhorar os resultados financeiros, com justificativas baseadas em cases reais e benefícios comprovados.

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Estratégia de Materiais

A mentoria Estratégia de Materiais é composta por seis encontros que exploram métodos e técnicas essenciais para otimizar a complexidade gerada pela variedade de materiais. Os tópicos incluem a técnica Function Analysis System Technique (FAST) para análise funcional, a Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais (MPEM) para priorização estratégica e o índice de similaridade como ferramenta de padronização. A abordagem prática permite compreender e implementar estratégias eficazes de racionalização, resultando em maior eficiência e competitividade.

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Índice de Similaridade

Este encontro explora o índice de similaridade como uma ferramenta estratégica para a racionalização de materiais e padronização de produtos. São abordados conceitos teóricos, métodos de cálculo (Coeficiente de Jaccard, Distância Euclidiana e Índice Fuzzy), aplicações práticas e limitações. Exemplos detalhados de cadeiras de escritório e bicicletas ilustram a aplicação, com um resumo comparativo para apoiar decisões em gestão de portfólio.

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Modularização

A modularização é estruturada em uma mentoria que abrange 16 encontros, organizados em três trilhas principais. A trilha Conhecer explora métodos qualitativos e quantitativos para analisar dados de mercado, fornecendo uma visão ampla das tendências de comportamento dos produtos ou serviços. Já a trilha Desdobrar aplica ferramentas específicas da modularização para estruturar e priorizar atributos funcionais. Por fim, a trilha Estruturar conecta os requisitos do cliente às soluções técnicas e promove a construção estratégica da estrutura de produtos.

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Pesquisa Atributos

A mentoria sobre pesquisa de atributos de produtos será realizada em sete encontros, onde abordaremos metodologias quantitativas e qualitativas para identificar, priorizar e estratificar os atributos essenciais para a aceitação de produtos ou serviços no mercado. O processo se iniciará com a análise do estado atual e das pesquisas de atributos, seguido pela priorização desses atributos com base nas expectativas do cliente.

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GE-McKinsey Nine-box®

Este encontro introduzirá os mentorados à Matriz GE 9Box, uma ferramenta essencial na análise de portfólio empresarial. Os mentorados aprenderão sobre a estrutura da matriz e como ela pode ser aplicada para avaliar a atratividade do mercado e a posição competitiva de diferentes unidades de negócios dentro de uma corporação. Serão discutidos os critérios para classificação das unidades de negócios em cada quadrante da matriz e como isso pode influenciar a tomada de decisão estratégica e alocação de recursos.

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Gestão de Fluxo

A trilha de Introdução dá início à mentoria com uma reunião de abertura para alinhar expectativas e apresentar a metodologia, que abrange 16 encontros organizados em três trilhas: CONTROLAR, AGRUPAR e PROGRAMAR. Nessa etapa inicial, são coletados indicadores que refletem o estado atual do negócio, fornecendo uma visão clara sobre as operações. Esse diagnóstico inicial é fundamental para identificar oportunidades de melhoria e estabelecer uma linha de base para comparar os avanços ao longo da mentoria.

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Controle

Na Mentoria CONTROLAR o foco recai sobre a organização e o controle das operações diárias, destacando o papel estratégico do gestor de fluxo. São abordados tópicos como o gerenciamento diário, a estruturação de mini fábricas, a utilização de Centros de Distribuição Industrial (CDIs) e a logística interna. Esses elementos são analisados para garantir um fluxo eficiente de materiais (ESTABILIDADE) e informações, promovendo um ambiente operacional integrado e eficaz.

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Introdução ao Gerenciamento Diário

Este encontro trata sobre o Gerenciamento Diário (GD), uma metodologia de gestão que utiliza acompanhamento frequente das atividades dos setores e de indicadores para alcançar objetivos estratégicos. O GD baseia-se em visão compartilhada, comunicação aberta, ação imediata e assertiva, trazendo benefícios como maior produtividade, melhor qualidade, melhor engajamento e melhores tomadas de decisões.

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Gestão da Complexidade

Aprenda a definir a direção, prioridades, progresso e visão de longo prazo de um produto ou serviço de sua empresa desenvolvendo um roadmap completo que delineia o plano de ação para atingir as metas relacionadas ao produto e como ele agregará valor ao seu negócio.

Formação em breve

Racionalizar

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Como medir Estado Atual

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Padronização

Padronize produtos, processos e serviços para aumentar a eficiência e a execução da sua produção. Aprenda a desenvolver níveis de desempenho e exemplos qualitativos que otimizarão seu tempo e investimento em busca de uma melhora contínua e enxuta.

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Estratégia de Materiais

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Índice de Similaridade

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Modularização

Desenvolva sistemas que utilizam os mesmos componentes e reduza o custo de sua produção com a modularização das peças, fazendo com que você produza mais com os mesmos recursos que você possui atualmente.

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Pesquisa Atributos

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Gestão de Fluxo

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Controle

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se dedicou a vida a acelerar a criação de valor em empresas que gerem impacto social relevante

Alexandre Baroni é empresário, pesquisador, professor e consultor com mais de 25 anos de experiência nas maiores empresas do Brasil e do mundo. CEO da BeModular e Transformação Digital e sócio-fundador da BRN Metal, empresa de Inovação em Metalurgia.

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Alexandre Baroni é empresário, pesquisador, professor e consultor com mais de 25 anos de experiência nas maiores empresas do Brasil e do mundo. CEO da BeModular e Transformação Digital e sócio-fundador da BRN Metal, empresa de Inovação em Metalurgia.

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